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驻场专家上门诊断

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价值5万元新客户上门拜访流程

第一次拜访:专家交流

#专家与老板/高层沟通,了解企业管理需求;

#车间实地考察,了解现场真实运作情况;

#老板带领管理层一起参加《革新精益沙龙》讲座;

#专家与老板/高层进一步交流。

(时长:3个小时)

                                                                                                                                      

第二次拜访:专家诊断

#企业事先提供,或现场准备专家把脉所需相关资料——《公司组织架构图》、《岗位说明书》《生产主计划表》、《原材料库存表》、《成品库存表》、《采购管制表》、《原材料领料明细》、《设备清单》、《公司员工通讯录》《来料检验表》、《制程检验表》、《成品检验表》、《财务费用科目》、《成本核算表》、《月度盘点表》《作业指导书》及相关流程、制度、机制、方案等;

#专家现场收集统计关键性数据,实地挖掘隐藏性成本、风险、不合规管理动作等急需待改善点;

#所有数据均承诺保密,不会泄露于任何第三方;

#各项信息交予革新总部,专家团队将以精益生产思想、生产价值流等精益工具结合企业实际经营情况以及现状、问题点进行汇总分析,

形成《诊断报告》。

(时长:2个工作日)

                                                                                                                                  

第三次拜访:诊断报告

#专家现场与老板/高层讲解《诊断报告》,量身定制“企业管理变革”的整体策划思路和改善方向;

#针对下一步合作,双方正式开展合作交流。

(时长:3小时)

全国统一热线: 15355797356             +二维码 工厂有疑难,扫码找革新

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