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义乌市革新企业管理咨询有限公司【官网】

员工激励

  • 1

    做好改善攻关的9个要点

    义乌革新企业管理咨询---企业的现场改善永无止境。像皓雪这家企业,从1999年到2009年,十年时间里,它的利润率从1.9%提高到19%,就是靠无数次现场攻关达到的。日本人非常崇尚现场改善,甚至他们认为管理就是持续改善,日本的精益生产就是持续改善。 所以我们一定要知道,企业里做攻关,进行现场改善,革新只是开了一个头,企业要永远、持续地做下去。工厂存在一天,就应该攻关一天。这样十年下来,企业会变得..

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  • 2

    要得到强大的整体,必须弱化个体的意志!

    义乌革新企业管理咨询---要得到强大的整体,必须弱化个体的意志!管理是门笨功夫,容不得半点投机取巧,也没有任何“捷径”可言。就拿企业品质改善来说,会涉及到许多方面的事:企业有那么多的工序,那么多的人,那么多的流程,如果想要面面俱到,眉毛胡子一把抓,肯定是抓不过来的。因而,管理者就要善于抓重点。抓住了重点之后,就要靠笨的功夫来解决关键问题。

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  • 3

    好管理一定等距离

    义乌革新企业管理咨询---也不要以为你有钱就如何与众不同。我在《老板的革命》这本书中专门对钱进行了分析:钱就是社会交给你管的东西,不要以为那是你天天可以花的东西。每天别人吃五十块钱就够了,你却要吃五万块钱。这样吃下去,不吃出冠心病、高血压来才怪。你吃什么东西要五万块?吃正常的东西吃得出五万块钱吗?也就是说你吃的不是正常的东西,那身体能正常吗?好端端的,花钱把自己身体搞得不正常干什么?

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  • 4

    ​管理要靠少想多做

    义乌革新企业管理咨询---​管理要靠少想多做, 为了解决生产管理中的问题,一些企业折腾了很多东西,例如定制度、搞流程、制表单,导入ISO、5S、ERP、KPI等等,这些五花八门的方法很多企业都尝试过,结果却都不理想。 问题出在哪里?出在我们说得多、想得多,而做的少,或做不到位。要想得到好的管理,就一定要改掉多想、多说的毛病,形成埋头去做的企业文化。

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  • 5

    ​用心做管理

    义乌革新企业管理咨询---所以送给大家一句话:把心揉碎变成粉,洒在每件事情中,洒在每个动作中。事情你清楚,动作你清楚,你的管理就好做了,因为你的心在做管理。你要用心做管理,只用知识、只用技巧做管理,什么用都没有。说来说去,管理是件磨人的事。管理就是做盐和味精做的事情。企业的事情就是菜,把管理当成盐和味精洒在菜当中……菜固然重要,没有盐菜就不好吃;没有味精,菜就不够鲜美。把管理者的心揉碎成盐和味精洒..

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  • 6

    信念的力量——啥都信的人更能成功

    义乌革新企业管理咨询---这个世界一切烦恼的根在哪里?在于对立。对立来源于什么?来源于差别,有差别就有对立了。 为什么乡下老太太比知识分子少烦恼?她的脑袋里没有我们那么多知识,所以,没有我们那么多分别心。大儿子回来了她高兴,二儿子回来了她也高兴。她不会因为大儿子当了官而高兴,也不会因为二儿子平庸而不高兴。老太太比我们有智慧,一种更接近宗教的智慧。

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  • 7

    怎样让员工在工作中找到成就感?

    义乌革新企业管理咨询---现在我们做管理研究大多着眼于管理动作,而忽视工人的动作。流程文件、生产计划、物料需求计划等当然要做,但在管理基础很薄弱的情况下,这些管理动作有一个框架就可以了,做精、做细管理动作是有一个过程的。但是把工人动作做精、做细,效果就会立竿见影。为什么?因为所有的活都出在工人手里。从工人动作切入,到现场找工人,拜工人为师,把工人调动起来,把工人的经验上升为标准,这样的研究才是真正..

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  • 8

    怎样克服管理时的畏难情绪

    义乌革新企业管理咨询---怎样克服管理时的畏难情绪我们做管理为什么会有畏难情绪?我们为什么不敢到现场去解决问题?为什么不从简单的员工操作抓起?为什么总是谈来谈去? 因为我们被问题吓住了,我们认为问题是实实在在的、庞大的、不可改变的。所以,我们就只能围着问题转。其实,一旦我们直面问题,就能发现,所有的问题都是纸老虎!。

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  • 9

    ​杂念少的人才能把事做大!

    义乌革新企业管理咨询---​杂念少的人才能把事做大!做企业的人都希望把企业做大,但企业做大的这条路却充满了荆棘坎坷。要走好这条路,管理者要战战兢兢,如履薄冰——既要保持清净心,防止自己被成功冲昏头脑,又要摒弃妄心,学会不起心不动念。所谓相由心生,这就是问题的关键之处。 改革的疼痛是念头导致的。这是破“疼”的关键。 企业对改革的疼痛是两个念头所导致。第一个念头,对疼的判断。“疼”既是一种感受,也..

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  • 10

    员工激励的几个误区

    义乌革新企业管理咨询---我认为做管理要“以人为本,以事为先”。“以人为本”的思想是正确的,但是不从事情切入,人这个“本”就变成虚无缥缈的东西了,最终,“以人为本”就无法真正得以实现。就好像树根不扎在土里,而泡在水中,悬浮在空中,这棵树就要死一样。那么什么是那个“土”?就是我们所做的事情。事情不理顺,事情不搞清楚,“以人为本”就是空话。

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  • 11

    信念的力量——有信念的人才能坚持到底

    义乌革新企业管理咨询---信念是什么?是坚持。信念不是证明,信念不是逻辑,是将一件事情坚持到底。 有一家家具厂的老板,最初在深圳创业的时候,是扛着木板满世界跑。他在深南大道上望着熙熙攘攘的车流,对自己说:这里面一定有一辆是我的;他看到旁边的高楼大厦,对自己说:这些房子一定有一栋是我的。如果你对他说:你给我证明一下,你凭什么这样想?他会懒得跟你说,因为他还要把木板扛回去加工成沙发卖。

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  • 12

    信念的力量——管人的根本在信念

    义乌革新企业管理咨询---信念的力量——管人的根本在信念人类将世界万物对立起来:成和败对立,管理和被管理对立,领导和被领导对立。20世纪五六十年代,我们穷成那样依旧勒紧裤带热火朝天地干,假如现在的人有那么一股子干劲,管理都不用费劲了。当时的人们想尽一切办法消除差别。虽然消除差别的方式失之简单——想让大家得到一样多,但这种指导思想无疑看透了社会问题的根源:差别造成对立,对立再转化成对抗,社会将很难治..

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    ​信念的力量——“钱”的背后是信念

    义乌革新企业管理咨询---一家企业管理得特别好的时候,大家都特别信一个人或者信一件事。大家都不信的时候,我们的经营和管理一定很差。很多老板为什么能把市场做开?就是因为得到了客户的信任。不管这种信任是通过喝酒还是实在做生意得到的,总之,一定有人信了你。所以,“信”是非常重要的。我们现在所有的问题,大到国家社会、宏观经济,小到我们的企业、具体的管理工作,都需建基其上。

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  • 14

    小事情能改变企业命运

    义乌革新企业管理咨询---如果说高血压是小问题,心脏病是小问题,癌症也是小问题,我们100%不相信。但事实上就是如此!医生会告诉你,所有的慢性病都跟坏习惯有关,而坏的生活习惯的养成当然是一件件小事形成的。心脏病绝对不是某一天你被吓了一跳就得了心脏病。每天不注意小问题,慢慢就形成了慢性病,就变成了大问题。 身体都是如此,更何况企业? 企业的问题都是一样的,都源于小问题。所以做管理,一定要懂得从小..

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  • 15

    管理的关键在于冲破心理的关卡

    义乌革新企业管理咨询---我们内心是有很多障碍的:难受是个障碍,妄念是个障碍,习性是个障碍,有时经验也是个障碍。受、想、行、识合在一起就是人们麻木了的心。很多企业在请革新做变革之前请过其他的顾问公司,也搞过ISO、ERP、KPI等五花八门的管理模式,但花架子一大堆,没有什么实效,其原因就是没有突破“受、想、行、识”这四道关卡,没有清除内心的障碍。 归根结底,不管是成就一番大事业还是做好一件小事情..

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