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义乌市革新企业管理咨询有限公司【官网】

人员管理

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    ​学会不靠权力做管理

    义乌革新企业管理咨询---​学会不靠权力做管理 在企业管理过程中一个最大的问题就是各种形式的不服从和对抗。 企业管理难做,并不是因为我们不知道怎么做,工厂管理难做并不难在知,而是难在行。很多人都知道怎么做,但就是不按照所说的做。在工厂管理过程中,碰到那些跟我们挑三拣四的下属,并不是一件算最糟糕的事情,最糟糕的事情是别人对我们所做的一切都不反对,但就是不执行,结果我们被他骗了。如果有人真正把..

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  • 2

    ​为什么对下属说了无数遍也不管用?

    义乌革新企业管理咨询---管理的根本在于改习性,而习性的改造又在于自身的修行。所以,归根结底,管理是一个苦差事。我带这个咨询团队就是想做一个管理的修行者,而不是管理的知识分子。 管理与知识无关,管理跟修行有关。

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  • 3

    如何得到好员工

    义乌革新企业管理咨询---很多企业出了问题,管理者就骂下面的人蠢,说下属笨。但如果你很聪明,他会那么笨吗?至少这个笨的人也是你招来的;不是你招来的,也是你留下来的;不是你留下来的,也是长期都没有被你变聪明的。你长时间都没有把他变聪明,就证明你聪明不到哪里去。所以,你经常说他笨有什么用呢? 你从解决自己的笨开始行不行?

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  • 4

    坚持、坚持、再坚持

    义乌革新企业管理咨询---管理的核心不在这里,管理的核心在于确定某件事后就天天坚持做,就像吃饭一样。吃饭为什么就能身体健康?因为人的身体就是一个精密神奇的系统,是大自然亿万年进化的产物。普通的食物吃进去,就能变成体内需要的各种元素,而神奇的食物吃进去,也只能变成这些元素。这说明,身体的神奇远比外在食物的神奇重要得多。管理就是要相信我们自身的那种神奇。

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  • 5

    好的管理重在服务

    义乌革新企业管理咨询---改善企业的生产管理,首先是要增加管理动作,而不是增加生产动作。把一个产品生产出来,所做的动作是相对固定的,而管理动作则是不固定的。很多企业在生产管理上的管理动作少得可怜:既没有订单评审,也没有交期分解,甚至没有生产计划,没有物料排查,更不要说多重排查了。他们把订单直接扔给车间,车间有东西就做,没东西就停。什么好做就做什么,什么单价高就做什么。这叫生产管理吗?这叫有生产无管..

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  • 6

    ​管理之苦在改人上解脱

    义乌革新企业管理咨询---可以说,到哪学管理你都能学到东西,到MBA你能学到很多知识,但是说到在管理上改变人,MBA都教不了你,因为MBA的老师不愿意去改人。他会说,改人太麻烦了,要到车间改,到现场改,要盯着人改,很麻烦。你看我们的旭辉项目是怎么改人的:有人如果不按要求做,就通过稽核来检查他。并且针对他的问题召开专门的案例分析会,会上要他站起来解释不按要求做的原因。这是一个非常麻烦的过程。但这就是..

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  • 7

    ​管理要懂得运用面子做文章

    义乌革新企业管理咨询---​西方人把契约看得重,把合同看得重,把制度看得重,把规则看得重,而中国人则把面子看得重。 靠人与人的关系形成的压力来约束每个人,这是孔子儒家学说的核心思想,忠、孝、仁、义、礼,每一个概念讲的都是人与人的关系,人际关系的力量就成了管理的核心力量。“面子”是人际关系通俗的说法,它既是糟粕,也是精华。

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  • 8

    管理要从人的“感受”出发

    义乌革新企业管理咨询---管理要从人的“感受”出发, 一个五金工厂的老板发现自己的员工工作非常散漫,即使工资给得不低,企业的生产效率还是不高。于是他从日资企业挖了位副总过来,效果不行;又去请了美的的人……一年之内换了五六个高管,结果还是不见成效。最后,他想到了他表弟。表弟是开洗脚城的,连初中都没毕业,也从没进过工厂,因此不愿意去这位老板的工厂做管理,于是老板对表弟说:“管理都是相通的,开洗脚城同样..

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  • 9

    把握细节,用心做管理

    义乌革新企业管理咨询---为什么要细化?细化便于我们的心明明白白地去觉知事情的真实状况,这又是跟“想”对立的。很多人没有通过表单和频繁的检查去了解每个细节,而是打算用“想”来把所有的细节搞清楚,这是错误的,也是不能真正实现的。如果整个管控系统就像一个放大镜,或像一个探照灯,把所有事情都看得清清楚楚了,还用得着想吗?这个“看”,不是指眼睛看,而是指用心觉知。把事情细化就是用我们的心直接去觉知,知道车..

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  • 10

    动作关键要到位

    义乌革新企业管理咨询--- 革新的案例都有很多动作,讲案例说动作,很多人会觉得枯燥,因为他们觉得这些动作好像也没有什么激动人心的东西。但是一讲到数据变化,很多人就开始两眼放光,进入兴奋状态。这些数据可都意味着钱啊。 我总是说,管理要不就是赚钱,要不就是省钱。别以为照葫芦画瓢,就能画成瓢。

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  • 11

    员工的好习惯才能带来好模式

    义乌革新企业管理咨询---把管理做成一种身体本能。你今天不检查就不舒服,不问一问情况就不舒服,不表扬一下别人就不舒服,你就是好的管理者。最后管理就上升到一种爱的层面,由做管理变成爱管理,并乐此不疲,以后还有什么做不好的呢?这就是管理的最高境界。 因为管理就是生活,要把管理生活化。

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  • 12

    管理靠动作出效果

    义乌革新企业管理咨询---所以我们要明白,动作做了还不够,还要做得细。如果动作做了没有用,没有效果,就说明做得不够细。这时候,我们不要放弃做动作,而是要在细化上下功夫,再细一点,动作的频率再高一点。革新的动作说来说去就是细化和频繁。动作是靠频繁和细化出效果的。为什么革新的案例都有数据变化?我们在竹家女工贸这个项目中,为什么人均产值有40%以上的提升?这不是靠思路,而是靠到位的动作,动作做到位是关键..

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  • 13

    管理思想要渗透到动作中去

    义乌革新企业管理咨询---,管理到底是“有”还是“无”?其实很简单,管理并不能单独存在,它要渗透到每一个“菜”里面,每一片“菜叶”当中。也就是说,我们要把管理渗透到每一个管理动作当中去,渗透到工人的每一个动作当中去。就像盐要渗进菜里,这样的菜才是好菜,渗透到工人的每一个动作的管理才是好管理。因为工厂是做生产的,而生产是工人做出来的,管理就是为生产服务的。

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  • 14

    ​改变人是一件苦差事

    义乌革新企业管理咨询---如果在难熬的时候,没有曾经经历过的人告诉你、指引你,你是不会挺过去的。有过类似经历的人一次次告诉你,你就会挺过去。所以当我们的革新老师在项目上做一些动作,甚至连企业老板都怀疑的时候,革新老师会告诉你:没事,以前我们很多项目都是这样过来的,没有关系,能挺过去,挺过去后,人会改过来,业绩也会明显改变。

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  • 15

    读好员工这本书

    读好员工这本书老板、高管要懂得读员工这本书。这些年,我们一直在企业管理咨询项目上经常性地去研究、整理。我把项目汇报视为员工讲课。里面有案例、有感受、有动作、有数据、有困难、有成绩。但有企业主却不太愿意,也不太懂得读员工这本书。因为他觉得员工不是一本书,员工只是一个管理的对象。在我的印象当中,这些年每个星期日我都是雷打不动地听这些课。不是为了管理,而是为了学习。革新老师在项目上的一举一动都深深地印在

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