"欢迎您访问革新官网":驻场咨询+ERP定制+品销合一(私域流量+直播带货),实现双重固化管理模式,品牌打造与直播一次性完成!

义乌市革新企业管理咨询有限公司【官网】

革新观点

  • 1

    ​企业里的破立之道

    义乌革新企业管理咨询---常人的心都是残缺的。为什么?着相。每着一个相就分掉一点能量,相着多了,能量就所剩无几了,心就残缺了。所以,要把相破掉,能量就不会跟着相到处乱散,你的心就非常饱满。饱满的心就是开花的心,因为只有在能量饱满的时候花才能盛开。

    MORE >>
  • 2

    ​管理问题的祸根在哪里

    义乌革新企业管理咨询---第一,限制选择法。它的核心思想是约束出效率。约束员工,让员工按照管理者的安排去做,管理者就知道员工在做什么,就能对每个部门、每个工序发生的事情了如指掌。有了管理的透明度,不用检查,管理者也能清清楚楚地了解管理对象所处的状况。如果不约束,员工就会随意地做,就没法知道员工究竟在做什么,这就会产生“无明”。管理者要做出准确判断和决策,就需要反复查,这样就会增加管理者的成本。所以..

    MORE >>
  • 3

    管理无大事

    义乌革新企业管理咨询---企业如何保持认知?通过各种管理工具,如看板、交接单、标识卡等。看板让员工自己填,可能会填假数据,但上下工序的交接单做不了假,上工序写错了下工序就不接。一个订单、一个部件做到了哪个工序,通过交接单可以弄得很清楚。把标识卡放在产品上,大家走到产品旁拿起一看就知道是哪个产品的部件,属于哪个订单,这就是认知。

    MORE >>
  • 4

    解决企业问题的三个层面

    义乌革新企业管理咨询---上个星期我去了几家企业做现场诊断,这些企业并不是革新正在做的项目。我发现这些企业普遍存在一个不好的现象——大家都光说不练。 有个企业当时正召开品质例会,总结上个星期因质量问题被客户投诉甚至退货的情况。照理说,与会人员都是有责任的。但这个品质会议就开得很奇怪:从每个人都应该承担责任变成每个人都在发表见解。2个多小时的会议大家都说得不亦乐乎,会议整个变成了一个“座谈会”,人..

    MORE >>
  • 5

    ​如何打造切实有用的企业文化

    义乌革新企业管理咨询---当年,海尔很多人看到张瑞敏砸72台冰箱的时候都说,卖给我吧,砸它可惜啊。张瑞敏就砸,为什么?因为他知道我要的不是72台冰箱,我要的是以后。结果他砸了72台冰箱,换来了一千个亿的海尔。 所以,舍不舍得就看你的目标了,如果你的目标是两千万,你就迁让下属吧!如果你想的是两三千万变成两三个亿,或者两三个亿变成二三十个亿。那你就得付出眼前的代价,因为那是你带好队伍的条件,你必须改..

    MORE >>
  • 6

    中小企业发展中常遇到的问题与破解方法

    义乌革新企业管理咨询---一、老板事必躬亲——最危险的管理方式 听过一些企业主炫耀:自己企业采取扁平化管理模式。所谓的扁平化管理就是所有工作老板都去抓。甚至买一个拖布都要老板签字,企业主认为这样才放心,这样企业的反应速度才快。其实,恰恰相反,因为一个人的精力是有限的,凡事事必躬亲必然要花很多精力在这些小事中,这样便无暇顾及企业整体的战略发展,导致企业在原地徘徊,甚至出现危机。

    MORE >>
  • 7

    怎样用开会重塑企业的“面子文化”

    义乌革新企业管理咨询---个人小面子就变成了企业大面子,这既回归了中国面子文化的传统,又找到了企业的整体性。这才是真正的面子文化,而不是花几十万听完培训课,然后激情澎湃的回到公司,做几张KT版贴在墙上就形成了企业文化,没有落地的文化,那纯粹是扯蛋!!

    MORE >>
  • 8

    员工本身就是一本好书

    义乌革新企业管理咨询---员工是老师。以前南方很多企业老板和高管,特别喜欢听课,到现在这几年就不想再看了。听所谓的理论课的企业找不到几家了,理智而成熟的企业只想知道怎样落地,这些年,太理论的东西我也一样,不想听了,所以我是要求老师把项目拿回来跟我汇报。我就看他这个项目发生什么,既是检查,也是学习。他们每讲一个问题,做得好的地方我就从这个动作总结提炼一下,形成一个模式让全公司的人学习,我就起提炼推..

    MORE >>
  • 9

    学会做“傻”老板

    义乌革新企业管理咨询---学会做“傻”老板我们常人总认为:你对我好,我就对你好;你对我不好,我凭什么还要对你好呢?但这是弱者思维,所以常人大多数都是弱者。而作为统领团队的强者,你的心态不能是看别人怎样才决定自己的态度,这样你会永远跟在别人的后面,又怎能统领团队呢?你需要的是用自己的“心”去感化、感应团队人的“心”,你必须像一个巨大的“电磁场”,让“场”中的所有的自由电子都定向运动,你才能得到巨大的..

    MORE >>
  • 10

    为何好心没好报——财务总监坑老板,谁之错

    义乌革新企业管理咨询---有一位朋友是工厂的老板,几年前做到了一年几亿元的生产规模,但2011年他的财务总监和他的副总经理背着他拿了工厂的两千万元去澳门赌博,输了个精光。后来这位老板知道了,气得想把财务总监和副总经理送进监狱,但财务总监说:“我进了监狱,你也会进去,因为我掌握着你的很多‘材料’。”这位老板只好忍气吞声,让财务总监和副总经理一走了之。从此,这位老板对谁都不再信任,企业效益一落千丈。

    MORE >>
  • 11

    企业管理里需要的“关系学”

    义乌革新企业管理咨询---少问为什么,多问是什么,我们革新强调认知,那么,我们认知的究竟是什么? 三个工人在砌一堵墙,有一个人走过去问:“你们在干什么呢?”第一个工人说:“我在砌墙。”第二个工人说:“我在盖一座房子。”第三个工人说:“我正在盖一座雄伟的教堂。”三个工人干同样的活儿,处于同样的状况,却有截然不同的回答。 砌墙和盖房子有很大区别。回答“盖房子”的这个人,干活认真多了。回答“盖教堂”..

    MORE >>
  • 12

    管理问题即入处,或者说问题就是答案

    义乌革新企业管理咨询---我觉得解决问题的动作都是现场对问题层层觉知后可以直截了当看到的,不要想,要想的话一定是没把问题看破,把问题看破,解决的动作也就呼之欲出,甚至就摆在那里。比如知道了是搬运的问题,就会对搬运设计一些要求,必须怎样搬,都很简单。所以,答案就在问题中,如果对问题的觉知不够细就只好依靠思考了。 只要把问题看透,看破了,答案自然就浮现出来了,凡是看不到答案的思考都是错的,正确的答案..

    MORE >>
  • 13

    关注细节,关注频率

    义乌革新企业管理咨询---遇到问题时我们不要轻易另起炉灶,很多做管理的人一遇到问题就另起炉灶。我最早做咨询时遇到过这样一个项目:我一推备料制,项目公司的老总就说不要推,他说他自己推过了,失败了。我说我照样推,但我的推法跟你不同,最后的结果让那位老总很满意。 义乌革新企业管理咨询---动不动就另起炉灶往往不是解决问题的方法,只要增加排查的次数,增加滚动的次数,就这么简单!就像我们烧水烧到90℃..

    MORE >>
  • 14

    细节决定成败

    义乌革新企业管理咨询---细节决定成败,尤其在管理上,细就能出效果。就是把一件一件的小事情做到位。把小事做细、做到位,就能创造业绩、出效率。 义乌革新企业管理咨询---通过把稽核检查的执行率做细,来提高企业执行力。在稽核检查完成后,不仅要算出总的执行率,还要算出做不到位的动作的执行率,找到究竟哪一个点的执行率最低,然后重点抓这个执行率低的问题点。

    MORE >>
  • 15

    培养三个工作习惯——细、反、知

    义乌革新企业管理咨询---培养三个工作习惯——细、反、知革新到底给企业带来了什么? 革新是在帮助企业做一种训练,而且我们在企业做六个月的时间只是训练的开端,六个月的变革结束以后,企业自己还要继续训练下去。训练什么呢?就是让企业的人养成一种有效的工作习惯、工作风格,即通过一件件的事情去培养企业人细化、反复、觉知的习惯,形成一种企业工作风格。如果企业在项目结束以后还能把这种工作习惯和工作风格保持下..

    MORE >>
上一页12下一页 转至第