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义乌市革新企业管理咨询有限公司【官网】

项目案例

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    集团项目案例问题解决方案

    集团项目案例问题解决方案

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    河北旭宝制衣-管理动作的优化及细化

    河北旭宝制衣服有限公司是一家集研发(上海、广州、石家庄)、针织、印染、制衣为一体的综合性企业,专业生产纯棉婴幼儿内衣、童装、针织童装系列产品。公司拥有专业管理及技术人员20余名,职工近500余人。公司在生产工艺和质量控制方面,都有一定的监控。掌握着产品从原料半成品→委外白坯织造→委外染色定型→成衣缝纫 →产品后整等整个工艺生产流程,成就了旭宝在童装业界占据了一席之地,加之近几年产品的优势、有效的市..

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    义乌市卡顿文体用品有限公司(电商)

    项目组老师从2016年10月24日进驻我公司,实施为期12个月管理变革,于2017年10月1日续签12个月,项目有效地帮助我公司理顺工作思路,实施了一系列管理变革,制订完善了管理体系、会议制度,干部管理水平得到进一步提升,企业的执行力也有改观,在驻厂老师撤出之际,我谨代表公司全体员工向项目组老师表示真诚的谢意,您们辛苦了!

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    富奥集团---如何通过物料排查提高生产效率

    义乌革新企业管理咨询---富奥泵业分公司,是国家大型上市企业“富奥汽车零部件股份有限公司”旗下的直属公司。位于吉林省辽源市,是一个具有60年专业从事汽车泵类产品生产与服务的高科技创新企业。2012年末,公司占地10万平米的现代化新工厂在经济开发区顺利投产,两座近4万平米的多功能厂房将机油泵、水泵、空压机三大专业生产分厂融为一体,成都分厂也于同年12月交付使用,实现了生产能力的快速提升和企业跨越式发..

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    福建省鲁艺古典家具有限公司

    变革前,生产车间各自为政,现场一片繁忙,经常出现“救火”现象。通过成立PMC部,由PMC部来统筹各个车间的生产,推行了月计划、周计划、日计划、生产协调会、物料排查等动作,形成了一套比较有效的模式,理顺了公司的生产

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    服饰项目案例问题解决方案

    服饰项目案例问题解决方案

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    情怡---PMC滚动排查、前推后拉

    义乌革新企业管理咨询--浙江情怡集团有限公司座落于美丽的西施故里—诸暨。公司成立于1983年,占地面积300余亩,现年产袜子超1.2亿双,氨纶包覆纱3000余吨。凭借20多年袜类产品的专业经验,公司在同行中率先通过ISO9001、ISO1400等管理体系认证,并拥有了自营进出口权,产品远销美国、日本、韩国、欧洲等国家和地区。 2006年集团公司创建了情怡品牌,重点发展国内市场,同时确定了“十二·..

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    新大新---品质控制“五重滚动排查”

    义乌革新企业管理咨询---浙江新大新暖通设备有限公司是一家专业经营中央空调、地暖、热水、中央新风、中央吸尘、水处理、智能控制、家庭影院、背景音乐、安防等设备、安装及售后服务。 浙江新大新暖通设备有限公司目前拥有杭州、金华、义乌、永康、浦江、东阳、兰溪等8家分公司,年销售规模上亿元。作为家居集成的引导者,新大新以创造节能舒适环境为己任,在提高用户舒适感受的同时不断探索和发展节能环保技术,优化设计方案..

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    河北佳丽·如何通过导入PMC模式提升产能

    佳丽·如何通过导入PMC模式提升产能 一、企业简介公司主营:婴幼儿服饰,婴幼锦友 河北佳丽制衣有限公司创建于1986年,厂区36000平方米,专业管理及技术人员60名,职工780名,是集圆机织造、电脑绣花、台板印花、成衣制造、自主品牌经营、销售网络遍及全国各地,较大型现代化针织童装生产企业,专业生产纯棉婴幼儿、儿童内衣系列产品。引进国内外先进技术、设备,严格的质量控制体系,专业

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    上海富祥塑胶制品有限公司

    方法的运用,或者说是革新模式的运用。 这也是我感触很深的一点,这点是日考核、日激励,其实老实讲,我们老板是一个很会在员工身上挖潜力的老板,也就是说以前发个几块几十块甚至几百块的奖金在我们富祥公司来说不算什么,老板是舍得花这个钱的。

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    袜子及纺织项目案例问题解决方案

    袜子及纺织行业项目案例问题解决方案

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    海鸥汽车锁---如何通过备料提升产能

    义乌革新企业管理咨询---浙江温州市海鸥汽车锁系统有限公司(原浙江瑞安海鸥汽车锁业有限公司)始建于1987年,位于温州市瓯海区仙岩工业园区,毗邻104国道,距温州火车站10公里,距温州机场28公里,交通便捷。 公司专业从事汽车锁系统、汽车点火开光等汽车配件的开发、生产、销售与服务,拥有100多台先进的技术研发队伍,能与主机厂同步开发。1996年即被一汽选定为配套厂,2004年开始想德国喜如特汽配公..

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    仙游鲁艺集团--如何打造督导管控制体系

    义乌革新企业管理咨询--仙游鲁艺集团,鲁艺集团,集研发、设计、生产、销售、金融服务为一体的综合型红木企业。始创于1997年,是行业内“缅花专家、酸枝典范”,当前集团的销量、市场占有率等综合经济指标在福建省“仙作”同行业中名列前茅。其中大红酸枝家具连续八年全国销量遥遥领先;缅甸花梨家具连续三年全国销量遥遥领先。经过二十年的锐意推进,鲁艺集团以品质为核心,以金融、互联网+、价值流通、平台、大数据商业思..

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    河北石家庄西吕服饰·如何通过革新企管实现了6S管理 (一)

    公司简介 石家庄西吕服饰有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的童装企业,旗下有琦多星、奇喜两个童装成熟品牌;公司成立于2002年,公司占地20000多平方,员工300余人,公司主要以婴幼童装服饰为主,企业拥有一流的现代化生产厂房和高素质员工及行业管理精英,具有引领行业的产品研发能力,强大的生产实力和专业的销售团队。 公司成立以来,务实、创新、诚信、打造一流产品,创造非凡的品质是公司员工不懈的..

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    工艺及文体项目案例问题解决方案

    工艺及文体项目案例问题解决方案

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